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    在目標管理的問題上，手表定理給了我們一個很好的參照。所謂手表定理，是指一個人有一塊手表時，可以知道現在是幾點鐘，而當他同時擁有兩塊表時，卻無法確定時間。
兩只手表并不能告訴一個人更準確的時間，反而會讓看表的人失去對準確時間的信心。
    目標明確性，是企業發展戰略的首要特征。目標明確，不僅是制訂企業戰略時“全局高于局部”的一般要求，更是今天的市場環境與金融危機這種特殊的形勢下，對管理者的特殊要求。
    手表定理在企業經營管理方面給我們一種非常直觀的啟示：做任何決定都要當機立斷，不要被左右所影響，受過多的因素干擾反而會喪失判斷力，不能做出正確的決策。在面對管理中的眾多問題時，要敢于放棄一塊“表”，迅速做出決定。
    普通人之所以為普通人，是因為他們沒有計劃任何事情。很多人都沒有具體的目標，所以當他們沒有做出成就來時，他們就會解釋說他們并沒有真正失敗，因為他們從未設定目標。這是他們比較體面而又沒有風險的做法。
    每一個有志于管理的人，當務之急不僅僅是制訂一份“目標清單”，更緊要的是要照著既定目標，永不退縮，最終實現有價值的人生。
    對同一個人或同一個組織的管理，不能同時采用兩種不同的方法，不能同時設置兩個不同的目標，甚至每一個人不能由兩個人來同時指揮，否則將使這個企業或這個人無所適從。
    秦朝末年，天下紛亂，軍閥為了不同的利益相互混戰，其中，項羽破釜沉舟的巨鹿之戰至今仍被人們傳誦。
    當時，趙王歇被秦軍主力圍困在巨鹿，請求楚懷王救援。而秦軍強大，幾乎沒有人敢去迎戰。項羽主動請纓，楚懷王封項羽為上將軍，進軍巨鹿。
    項羽先派手下大將率領兩萬人做先鋒，渡過灣水，切斷秦軍運糧通道。然后，項羽率領主力渡河。過河之后，項羽命令將士每人只帶三天的干糧，然后把軍隊里做飯的鍋碗全部砸掉，把渡河的船只全部鑿沉，連營帳都燒了。接著，項羽對將士們說：“我們這次打仗，有進無退，三天之內，一定要把秦兵打退。”
    項羽的決心和勇氣，對將士們起了很大的鼓舞作用；同時，破釜沉舟之后，全體官兵都很清楚，這一仗只能成功，不能失敗，因而士氣高漲。楚軍把秦軍包圍起來，以一當十、以十當百，越殺越勇。經過九次激烈戰斗，活捉了秦軍首領王離，瓦解了秦軍主力。
    在破釜沉舟之前，楚軍的目標是打敗秦軍，但士兵卻未必如此，有的是想升官發財，有的只是活不下去了，想混口飯吃，還有的甚至可能是被逼無奈，如果帶著這樣的軍隊去開戰，士兵們一定各有想法，打得贏就打，打不贏就跑。但是破釜沉舟之后，從將軍到士兵，就只剩下了一個目的：打敗秦軍。只有打敗秦軍，自己才有活路；打不敗，只有死路。這樣，軍隊的目標就變成了每一個士兵的目標，軍隊的戰斗力也就得到了前所未有的發揮。
    同樣，在企業管理中，首先要確定目標，至于員工用什么方法達成目標，不要探究其過程。管理者不可能事事關心，對一些細小的事情，完全可以不管過程，只要求屬下去完成目標，只要有一個很好的結果，這就達到了管理的目的。
  無論面對任何問題，管理者都應該采取果斷的措施。合理制訂出自己團體能達到的目標。
  這就要求管理者必須有勇氣、有魄力、有膽略、處事果斷、雷厲風行。這是管理者“勇”的素質。沒有這個素質，管理者無法在擁有兩塊手表時仍然可以準確判斷時間的能力。
    管理者也要具備辨別真偽的眼光，當你只有一塊表時，你可以非常堅定地相信它的準確性，但是當你擁有兩塊表，而這兩塊表的時間又出現差別時，你就很難斷定哪塊表的時間是準確的時間，這時更需要果斷的判斷力。
    記住尼采的話：“兄弟，如果你是幸運的，你只需有一種道德而不要貪多，這樣，你過橋更容易些。”
    不凡的目標應該是“你必須在偉大之前，先看到它的不凡”。
    1．不凡的目標是長期的目標
    沒有長期的目標，可能會被短期的種種挫折擊倒。理由很簡單，沒人能像自己一樣關心自己的成功。你可能偶爾覺得有人阻礙自己的道路，而且故意阻止自己的進步，但是實際上阻礙自己進步的人就是你自己。其他人可以使你暫時停止，而自己是唯一能使自己永遠做下去的人。
    如果沒有長期目標的話，暫時的阻礙可能構成無法避免的挫折。家庭問題、疾病、車禍及其他無法控制的種種情況，都可能是重大的阻礙。
    當設定了長期目標后，開始時不要嘗試克服所有的阻礙。如果所有的困難一開始就解決得一千二凈，便沒有人愿意嘗試有意義的事情了。一個人早上離家之前，打電話到交通崗詢問所有的路口交通燈是否都變綠了，交通警可能會認為這個人無聊。應當知道自己是一個一個地通過紅綠燈，自己僅能走到自己能看到的那么遠的地方，而且當到達那里時，自己經常都能看得更遠。
    2．偉大的目標必須是堅定的
    目標很重要，幾乎每一個人都知道。然而，一般人在人生的道路上，只是朝著阻力最小的方向行事，他們只能成為普通人，而不是“偉大的特殊人物”。
  不管你具有多少能力、才華或能耐，如果無法管理它、將它聚集在特定的目標上，并且一直保持在那里，你也將無法發掘出你的內在潛能，你將無法取得成就。
    鐵水罐車公司在昨天例會上說優秀的員工都有著明確的工作目標，不管遇到什么挫折和困難，他們都毫不動搖。這樣的員工當然是高效員工。水輪機廠公司聽過好友講的非常有道理也要借用。