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鐵水罐車公司的老板說在公司的運營上作為領導要時常的問一下自個，是不是從前碰到過所謂“走為良策”的狀況？這時，一般即便再盡力也只會形成單獨或兩邊的嚴重損失。設法知道哪些疑問是失利的癥結，哪些疑問可以處理，就可以省F許多的時刻與費事。一般，找不到疑問癥結的原因是：大家不愿意去面臨或不愿意去找出正確的疑問，即便找到了癥結所在，他們也會偽裝視若無睹，否定只能延遲，無法防止疑問的發作。
盡早開端找出癥結，全力敷衍無法退讓的工作。如果有對你而言含義嚴重的原則性抵觸，并且你堅信沒有人會退讓，那么你就已達到為良策的境地了，走吧！
無法的戰勝的妨礙也許是原始布局的疑問。比方說你期望在公司中步步高升，可是這家公司始終是由宗族成員擔任高層要職，或是在特定種族或性別中挑選，而你不屬于這些成員之一，你大約需求轉移到成功的可能性較大的陣地上去。
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