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創(chuàng)立于1878年的通用公司閱歷了120多年的前史，年獲利超越150億美元，其成功的訣竅之一就是有著一套科學(xué)的價(jià)值觀辦理體系。
在通用電氣公司，每位職工都有一張“價(jià)值觀卡片”，上面明晰地標(biāo)著通用電氣公司的中心價(jià)值觀，它時(shí)辰提示“通用人”堅(jiān)持誠信、注重成績、巴望革新。這些價(jià)值觀都是通用電氣公司培養(yǎng)人才的主題，也是決議公司職工提升的最重要評估規(guī)范，貫穿于人才招聘、訓(xùn)練、績效查核、目標(biāo)辦理等公司經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
每年查核時(shí)，通用電氣公司會(huì)把職工分紅4類，并以不一樣的方法來對待這4類職工：第一類是優(yōu)異職工，他們成績杰出，又認(rèn)同公司和團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀，通用電氣公司將會(huì)盡心竭力地留住他們，并給他們供給更多訓(xùn)練、提升、加薪等開展的時(shí)機(jī)；第二類職工成績通常，但認(rèn)同公司和團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀，通用電氣公司會(huì)維護(hù)這類職工，給他們時(shí)機(jī)，比方換崗、訓(xùn)練，并依據(jù)查核成果制定一個(gè)進(jìn)步和完善的方案，進(jìn)行第2次查核；第三類職工成績杰出，但不認(rèn)同公司和團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀，通用電氣公司不會(huì)維護(hù)這樣的職工，一旦他們違反了公司的準(zhǔn)則，就會(huì)請他走人；第四類職工成績通常，又不認(rèn)同公司和團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀，通用電氣公司會(huì)請他當(dāng)即走人。
通用電氣公司前總裁杰克·韋爾奇以為，小我與公司同享的價(jià)值觀能增進(jìn)小我與公司的功率。若是這兩者互不關(guān)聯(lián)，就可能發(fā)生許多抵觸和嫉惡如仇的作業(yè)；若是小我與公司都有一樣的價(jià)值觀，就可以調(diào)和同事。許多優(yōu)異團(tuán)隊(duì)都有一樣的價(jià)值觀和信仰。
團(tuán)隊(duì)精力是一種心靈力氣，是一種精力契約，它來自于團(tuán)隊(duì)成員關(guān)于團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同。不論任何作業(yè)，大家只要發(fā)生認(rèn)同感，才會(huì)發(fā)生斗爭的熱情，才會(huì)有作業(yè)的動(dòng)力。若是缺少這種認(rèn)同感，不論用什么樣的鼓勵(lì)或賞罰方法，都無法有用地激發(fā)起大家的作業(yè)熱情，更不會(huì)對團(tuán)隊(duì)發(fā)生向心力和凝聚力，創(chuàng)造出杰出的成績。讓每一小我都認(rèn)同團(tuán)隊(duì)的愿景、任務(wù)和價(jià)值觀，是團(tuán)隊(duì)辦理的一種有用手法。作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，有必要把它們?nèi)谶M(jìn)團(tuán)隊(duì)一切成員的思維和舉動(dòng)中，融進(jìn)團(tuán)隊(duì)辦理的每個(gè)環(huán)節(jié)。
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